员工面谈记录表范文（员工面谈记录表范文大全）

员工转正面谈表怎么写

1、如果决定不转正，谈话应包含对员工表现的具体反馈，包括工作中存在的不足之处。为了使反馈更具说服力，应提供具体的例子或情况作为佐证。对于需要延迟试用期或是直接辞退的情况，也应该在面谈中提出明确的意见。

2、更涉及到对其工作表现的具体反馈。当决定不同意转正时，给予员工中肯的意见至关重要。这需要具体指出员工工作中存在的不足之处，并且通过实例或数据加以佐证。在此基础上，还需对是否延长试用期或者直接辞退提出明确建议。

3、记录会议的日期、时间、地点和参与人员的姓名和职位。在记录中确认员工的姓名、职位和入职日期等基本信息。总结和评估员工在试用期内的工作表现。包括员工在岗期间的工作态度、工作动力、工作质量和效率等方面的评估。记录员工在试用期内的出色表现，并给予相应的肯定和赞扬。

4、公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。

5、首先记录面谈对象的姓名、部门、面谈日期等基本信息。其次明确面谈的目的，即对班长进行转正评估。然后详细记录面谈的具体内容，包括班长在试用期内的工作表现、工作成果、团队合作能力、领导能力等方面的评价。最后根据面谈内容，得出面谈结果。

6、简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。考核合格，给予转正。

绩效面谈个人记录范文

1、面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹十分明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。（五）绩效考核推动方面 有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。

2、在本次绩效面谈模拟活动中，我担任了观察者的角色。在不被员工察觉的情况下，我记录了面谈的过程及其优缺点，并对这些进行了评估。评估内容涉及管理者是否采取了有效方式营造融洽的氛围，是否明确地阐述了谈话目的，以及谈话结束时评价的公正性和准确性等多个方面。

3、检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导。把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励。展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标。分类 绩效计划面谈。绩效指导面谈。绩效考评总结面谈。

4、服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面 加强自己的专业知识和技能学习。对自己工作的方式进行改进和优化。

员工绩效面谈表怎么写

主要写以下两方面：主要成绩/进步 服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面 加强自己的专业知识和技能学习。对自己工作的方式进行改进和优化。

主要成绩/进步 服从领导安排，按时完成本职工作。 在第一时间解决、回复员工提出的问题。 在工作实践中不断锻炼和提升自己。 合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面 加强自己的专业知识和技能学习。 改进和优化工作的方式。

员工绩效面谈表可以按照以下结构和要点来填写：员工自我总结 成绩部分：员工应详细列出考核期内自己认为完成得较好的工作任务、达成的业绩指标、获得的成果或改进的流程等。 不足部分：诚实地反思在工作中遇到的问题、未能达成的目标、自身的技能或知识短板等。

优势和不足写法如下：优势：强调员工在工作中取得的成就和对组织的贡献。例如，提及员工在项目中的杰出表现、完成任务的准时性。强调员工在工作中展现出的技能和能力。例如，提及员工在特定领域的专业知识、解决问题的能力。不足：指出员工需要改进的机会。

首先，员工绩效面谈表应包含基本信息部分，如员工姓名、职位、面谈日期和地点等。这些信息有助于标识和归档记录，确保后续可追踪和参考。其次，面谈表的核心内容是员工的工作绩效评估。这部分应细分为具体的工作目标、完成情况、存在问题及改进措施等几个方面。

个人绩效面谈表范文

1、服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面 加强自己的专业知识和技能学习。对自己工作的方式进行改进和优化。

2、服从领导安排，按时完成本职工作。 在第一时间解决、回复员工提出的问题。 在工作实践中不断锻炼和提升自己。 合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面 加强自己的专业知识和技能学习。 改进和优化工作的方式。 对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。

3、绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。

4、检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导。把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励。展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标。分类 绩效计划面谈。绩效指导面谈。绩效考评总结面谈。

5、加强专业知识和操作技能的学习，以增强工作能力。 对工作方法进行改进和优化，提升工作效率。 提高思考深度，积累更多解决问题的经验，增强工作能力。 增强与部门员工的沟通，改善与其他部门的协调，促进团队协作。 学习标准操作程序（SOP）相关知识，优化工作流程，提高效率。

6、关注肯定，员工在达到绩效目标之后，他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来“谦逊”而“内敛”，不轻易表露其对于赞美与表扬的渴望。然而，从人之本性分析，为人欣赏、得到赞扬确实又是大多数人内心深层次的需求与期望，无论他是孩子还是成人。